Réussir à expliquer comment bien gérer un projet avec les bases du management de projet en 6 étapes est un vrai challenge ! Ce tutorial va donc vous apprendre concrètement comment préparer un projet, le planifier de A à Z et le suivre, afin d’atteindre vos objectifs. A la fin de cet article, vous trouverez d’autres ressources comment gérer les relations personnelles, des modèles de documents…. Les 6 principales étapes d’une bonne gestion de projets sont Etape 0. Définir les objectifs du projet Etape 1. Découper le projet et définir la liste des tâches Etape 2. Définir l’enchaînement logique des tâches Etape 3- Ajouter les durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer des tâches externes Etape 4- Définir et attribuer les ressources Etape 5- Planifier et assurer le suivi du projet Bonus Les principaux logiciels de gestion de projets Bonus les conseils pour bien gérer un projet Etape 0 – Définir les objectifs du projet Etape 1. Découper le projet et définir la liste des tâches on ne mange une baguette qu’en la coupant en tranches Etape 3- Ajouter les durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer des tâches externesEtape 4- Définir et attribuer les ressourcesEtape 5- Planifier et assurer le suivi du projetEtape 6 Faire un retour d’expérience post projet REXLes principaux logiciels de gestion de projetsLes logiciels de gestion de projets simples pour des petits projets La gestion de projets simples avec logiciels de gestion de projets pour les projets complexesLes logiciels de communication autour d’un projet chat, visio, calendrier…Les conseils pour bien gérer un projetVous voulez en savoir plus sur la gestion de projet ? Etape 0 – Définir les objectifs du projet L’étape 0 parait un “basique”, mais elle est trop souvent négligée c’est pour cela que je l’ai nommée étape 0, tellement elle parait évidente… et pourtant elle est trop souvent négligée !. Ne pas définir les objectifs du projet peut induire un “effet tunnel” c’est à dire se lancer et avancer jusqu’à ce que l’on se rende compte qu’on a mal compris, mais souvent tardivement, ou encore partir sur de mauvaises bases ce qui obligera plus tard à devoir refaire le travail. Il est essentiel de clarifier les objectifs du projet la priorité N°1, et les objectifs secondaires, ce que l’on attend de vous livrables, temps, délais, budgets… et la souplesse que vous pouvez avoir. Il est indispensable d’écrire cela dans un document, afin de ne pas laisser de place aux malentendus, et surtout le faire valider par le donneur d’ordre. Même si ce document est un Powerpoint de 2 slides, un fichier word d’une page, un email récapitulatif, il est essentiel de formaliser les attentes du donneur d’ordre Le résultat attendu Le critère d’évaluation du résultat final Les moyens à votre disposition et éventuellement la priorisation de vos autres activités La date souhaitée de finalisation du projet … Ce document aidera également le décideur à mieux cadrer sa demande, plutôt que de juste vous donner quelques consignes orales au cours d’une réunion. D’autres part, en faisant cela vous allez démontrer vos talents de gestionnaire de projets ! Si vous le pouvez, essayez d’inclure un macro planning sans les dates, avec La date de début c’est à dire quand vous allez vous mettre sur le projet Les grandes tâches à effectuer les étapes, la chronologie… Les premiers besoins … En ne mettant pas de dates, vous pourrez faire une première liste des actions à effectuer, sans pour autant vous engager sur un planning. Si vous ne savez pas comment définir ces différentes étapes, faites un point informel avec 1 ou 2 personnes qui connaissent le sujet, afin d’avoir leur avis et ce qu’il est nécessaire de prendre en compte. Il suffit de leur dire qu’il y a un projet non encore validé ! de faire telle chose, et que vous leur demandez des conseils. Parfois, vous pouvez comprendre une chose et votre manager une autre ex donneur d’ordre veut des résultats rapides pour montrer à sa direction que cela avance, alors que le chef de projet va passer du temps à préparer le dossier et à faire des réunions préparatoires. Concernant les contraintes classiques d’un projet à prendre en compte lors de l’étape 0, vous avez généralement Le temps pour le réaliser 1 semaine, 1 mois… L’argent pour le faire budget “no limit” car prioritaire ou au contraire un bricolage vite fait Les fonctions que vous souhaitez y mettre ou les résultats qui sont attendus quelle est la “killer feature” c’est à dire ce qu’il est indispensable de livrer L’importance pour la direction générale ou la stratégie de l’entreprise … Sachant que ce qui est souvent décisif, c’est les facteurs temps / argent / fonctions. Ces 3 contraintes forment un triangle, que vous pouvez changer pour faire en sorte de respecter l’une ou l’autre de ces contraintes. Un bon moyen de clarifier le résultat obtenu, et donc de laisser le décideur choisir lui même afin de ne pas vous retrouver en mauvaise posture… A noter si votre commanditaire ne vous propose pas de solution ex plus de moyens, plus de temps…, alors demander lui “Mais comment faire alors ?”. Cela vous permet de lui renvoyer le problème à la figure au lieu de devoir vous justifier et trouver vous même des solutions impossibles à tenir. Attention également à prendre en compte la dimension humaine d’un projet, en particulier s’il change les habitudes de travail de plusieurs personnes. Cela concerne par exemple un changement de logiciel de CRM, de procédures établies depuis très longtemps… En effet, ce genre de projet de “rupture” dans les habitudes va suivre 6 phases L’annonce du projet par la direction, avec une phase de déni les personnes concernées pensent que le projet ne va jamais aboutir, que ce n’est pas tout de suite… L’affirmation que le projet sera bien mis en place, avec la colère des personnes pour qui le changement va impacter leurs habitudes La compréhension que le projet va vraiment aboutir, et donc qu’il va falloir se résigner au changement, avec une phase de marchandage sur ce ce qui changera ou pas… L’acceptation, avec une démotivation des personnes qui travaillent encore avec d’anciennes méthodes qui leur convenait, et qui vont bientôt devoir changer. La mise en place opérationnelle du projet avec le lancement, avec les adaptations nécessaires du projet et des personnes un élément crucial afin de réduire le rejet La mise en place définitive avec les adaptations des habitudes et finalement un nouveau départ. Etape 1. Découper le projet et définir la liste des tâches on ne mange une baguette qu’en la coupant en tranches La première étape à réaliser est celle de dresser la liste des tâches à réaliser. C’est cette étape qui est la plus délicate, car elle jette les fondations du projet. Si l’on oublie une tâche à ce moment-là , le projet sera faussé, et sa gestion le sera donc aussi. Listez toutes les tâches possibles et imaginables, et soyez très critique vis-à-vis de cette liste pour chaque tâche, demandez-vous toujours De quoi ai-je besoin au préalable pour pouvoir faire cela ? Qu’est-ce que cela implique pour le reste du projet ?. En procédant de cette manière, vous trouverez par déduction et par induction de nouvelles tâches que vous auriez pu oublier, des pré-requis techniques… Autre conseil distinguez-bien le fait de réaliser une tâche et le fait de la valider, et le communiquer. Comme nous l’enseignent les lois du temps, la plus grande partie de temps gâché est celle avant de réaliser l’action les gens perdent un temps fou à se décider à effectuer une action, prenez-le en compte et découpez bien votre projet dans le détail ! Le mieux est de commencer par un papier & crayon, et de partir du but final. En effet en partant du but à atteindre vous allez prioriser vos efforts sur cet élément, au lieu de commencer par les détails. Ensuite, vous pouvez vous utiliser Soit un logiciel de gestion de projet comme Monday voir la liste à la fin de cet article afin de transformer facilement une liste de tâches en un graphique, ce qui facilitera le suivi et les points projets. Soit un fichier Excel avec la liste des tâches et les dates jalons, accompagné d’un fichier Powerpoint avec de grandes dates adapté pour des projets peu complexes ou déjà connus. Soit utiliser un fichier de MindMapping plus efficace dans le cas de projets complexes pas clairs. Dernière chose vous n’avez pas forcément à lister les tâches par ordre parfaitement chronologique, c’est juste plus pratique pour la suite. Attention à ne pas définir des objectifs trop ambitieux, sinon vous risquez de perdre votre crédibilité et de démoraliser les personnes de l’équipe. Vos objectifs doivent être SMART Spécifiques ex augmenter de 15 % le taux d’ouverture des emailings Mesurables ex mesurer le taux d’ouverture dans les 3 mois suivant la mise en place d’un nouvel outil Atteignables ex vérifier que les actions mises en place permettront effectivement d’augmenter le taux d’ouverture de 15% Réalistes et acceptés ex les équipes concernées seront-elles d’accord ? Temporels ex la mise en place est prévue pour le 20 août Cet exercice de validation des objectifs avec toutes leurs conséquences permet parfois de déceler des incohérences, et donc de revoir les objectifs. Voici une mini vidéo en anglais sur la définition d’objetifs “SMART” Si nécessaire, vous pouvez réduire vos ambitions avec le projet, afin de vous concentrer sur ce qui aura le plus d’impact. C’est ce que l’on appelle travailler en méthode agile, avec une évolution progressive du périmètre fonctionnel en se concentrant sur le besoin du client la fonction minimale attendue, et pas sur le produit fini avec toutes les options. Le but est de créer le plus rapidement possible un prototype ou MVP afin de valider sur le terrain que ce qui a été réalisé correspond bien à la demande, et si nécessaire faire les corrections. Pour cela, il est préférable de travailler sur des cas d’usage ou users stories ou besoins client, et de les faire tester rapidement. C’est ce qui est expliqué dans le livre “Sprint” voir ce lien qui détaille une méthode pour créer un produit ou un service en 5 jours A noter Dans un projet complexe ou nouveau ou long, il est important de faire une analyse des risques. Une analyse des risques consiste à lister dans un document Word ou Powerpoint ou dans votre logiciel de gestion de projets tout ce qui pourrait mal se passer, et de lister les actions correctrices, réductrices ou d’évitements. Cette analyse comprend le problème, l’impact possible sur le projet, la probabilité que cela arrive, la solution. Par exemple dans un projet, vous vous pouvez travailler avec une TPE ou une startup, avec un risque que la société fasse faillite d’ici à la fin du projet, et donc l’action d’évitement peut être de vérifier la santé financière de l’entreprise ou de vous assurer que vous puissiez travailler avec un autre fournisseur. L’analyse de risque n’oblige pas à traiter tous les risques, mais surtout à éviter les problèmes en les anticipant. Evitez de gérer plusieurs tâches en même temps, planifiez des durées longues pour traiter une action ex 2 heures, 4 heures… dans votre agenda. Ne faites surtout pas de multiples points de 1 heure. Ce qui fonctionne le mieux est d’être concentré sur une action et de la finaliser, plutôt que de revenir dessus plusieurs fois. De même, une personne qui peut officiellement travailler 8 heures / jour, n’a le plus souvent en réalité que 6 heure par jour pour gérer un projet les 2 heures étant pour gérer des urgences, répondre à des emails et chat, faire du reporting…. Pour éviter les conflits, les burnouts… faites toujours des points en 1 to 1 avec les personnes en charge des tâches clés, et demandez leur si la durée est correcte, s’il ne faut pas un peu plus de temps… Le plus souvent une personne va sous-estimer la durée des actions, et pour cela faites un point sur les dernières actions avec l’estimé et le réalisé, et si l’écart est trop important, alors ré-évaluez les tâches qui restent à faire. Etape 2. Définir l’enchaînement logique des tâches et les principaux chantiers Tout ne doit pas se faire en même temps, et il est essentiel de commencer des chantiers immédiatement alors que d’autres peuvent attendre. Par exemple, vous pouvez organiser une réunion de lancement de projets avec les parties prenantes bien avant d’avoir tous les éléments en main. En anticipant cela, vous allez déjà avancer sur le projet et ne pas subir des indisponibilités, mais en plus vous allez vous fixer une première date pour avancer sur le projet. Il faut donc distinguer Les chantiers, c’est à dire le regroupements de tâches d’une même thématique ex il peut y avoir un chantier toiture, un chantier électricité, un chantier peinture…. Les tâches ou actions, c’est à dire ce qui doit être fait pour faire avancer ou finir le projet. Plus vous découperez les tâches en petites actions, plus fine et précise sera votre gestion de projet. En effet, une action qui peut paraître simple peut être composée de X petites tâches, qui présentent des risques, des délais… Par exemple, la mise à disposition d’un serveur sur le Cloud pour installer un logiciel peut nécessiter de Faire la demande au service informatique Faire une réunion avec les équipes techniques pour préciser la demande Faire la commande auprès du fournisseur Tester l’environnement Valider que l’application installée convient … La granularité d’une tâche peut être de 4 heures 1/2 journée, à 1 journée. Ce n’est pas nécessaire d’aller en dessous de 2h. Lors de ces réunions préalables, vous devez définir la matrice des responsabilités le RACI. Cette matrice permet de lister sur les lignes les actions à mener, et dans les colonnes les personnes du projet. Pour chaque action, il faut indiquer qui est Responsable de la tâche, c’est à dire ceux qui font l’action en question. Approbateur, c’est à dire celui qui valide le travail effectué Consulté, c’est celui qui aide à la réalisation de la tâche Informé, les personnes sui sont informés de la réalisation et la finalisation de l’action. Voici un exemple simplifié A noter si vous travaillez avec un client, des prestataires… listez bien les responsabilités de chancu ex X doit faire la peinture intérieure et extérieure ainsi que le carrelage de la salle de bain. Parfois certaines personnes pensent que ce n’est pas de leur responsabilité, alors que vous pouvez penser l’inverse. Prédécesseurs et successeurs, l’enchainement des actions Maintenant que vous avez établi la liste des tâches, il faut les “relier” entre elles, les ordonner. C’est-à-dire qu’il faut définir, pour chaque tâche, toutes les tâches prédécesseur, c’est-à-dire toutes les tâches qu’il faut réaliser en amont, avant de pouvoir réaliser une tâche donnée ça s’appelle l’ordonnancement. Petit point de vocabulaire si on appelle prédécesseur la tâche amont, on appelle successeur la tâche aval. Par exemple, pour un projet “réaliser un gâteau”, la tâche acheter les ingrédients sera prédécesseur de préparer le gâteau eh oui, vous ne pouvez pas le préparer tant que vous n’avez pas les ingrédients nécessaires inversement, préparer le gâteau sera successeur de acheter les ingrédients ! Vous pourriez me dire, quel est l’intérêt de lister ces tâches ? Cela va vous permettre de paralléliser les actions, sinon vous allez vous retrouver dans la situation suivante Vous avancez sur un sujet Vous rencontrez une difficulité ou un imprévu Vous résolvez le problème Vous faites les tests pour vérifier que tout se passe bien Vous arrivez à une nouvelle action, vous détectez un autre problème Vous lancez une étude pour trouver une solution Vous testez la solution et vous validez Vous continuez, et vous trouvez un autre problème inconnu alors … Au final vous allez passer de problème en ayant l’impression de n’avoir rien anticipé, et vous allez prendre des semaines de retard sur de gros projets. C’est pourquoi, il faut certes avoir un focus sur 1 chantier prioritaire, mais surtout anticiper les autres pour ne pas les traiter à la suite. L’anticipation est la clé de la réussite d’un projet, et cela évite les montagnes russes émotionnelles et les mauvaises surprises de dernière minute. Types de liaisons On appelle liaison ou dépendance ou lien de dépendance le lien qui unit un prédécesseur à un successeur. D’ailleurs, à ce propos, il existe 4 types de liaisons FD fin à début, FF fin à fin, DD début à début, DF début à fin. Définissez également les délais entre les tâches. FD – Fin-à-Début La tâche B ne peut pas commencer tant que la tâche A n’est pas terminée. C’est le type de liaisons le plus courant. Représente environ 95% des liaisons entre deux tâches. Par exemple, la diffusion du rapport ne peut pas commencer tant que la rédaction du rapport n’est pas terminée. FF – Fin-à-Fin La tâche B ne peut pas terminer tant que la tâche A n’est pas terminée. La tâche B se termine à tout moment une fois que la tâche A est elle-même terminée, et elle n’est pas obligée de terminer en même temps. Par exemple, le contrôle des installations électriques d’un chantier ne peut pas terminer tant que toutes les installations n’ont pas été achevées. Dans ce cas, la tâche B est menée au fur et à mesure que les installations sont réalisées on n’a pas besoin d’attendre que toutes les installations soient réalisées pour commencer le contrôle de la 1ère installation. DD – Début-à-Début La tâche B ne peut pas commencer tant que la tâche A n’a pas commencé. Petite précision la tâche B peut commencer à tout moment une fois que la tâche A a commencé, elle n’est pas obligée de commencer en même temps. Par exemple, la rédaction du rapport ne peut pas commencer tant que la création du plan détaillé du rapport n’a pas commencé. DF – Début-à-Fin La tâche B ne peut pas terminer tant que la tâche A n’a pas commencé. C’est le type de liaison le plus rare. Par exemple, vous ne pouvez pas terminer l’assemblage des toits d’un lotissement tant que la charpente n’a pas commencé. Délais Sur certaines liaisons, des contraintes de durée peuvent être appliquées. Par exemple, si je peins un mur, la première couche me prendra 1h. Néanmoins, pour attaquer la seconde couche, je vais devoir attendre que la première couche ait séché 6h. Ma tâche “première couche” ne durera donc pas 7h car en réalité je serai libre pendant 6h, mais elle durera 1h, avec une liaison FD de 6h vers la tâche “seconde couche”. Etape 3- Ajouter les durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer des tâches externes Tout le monde se réserve toujours des marges de sécurité pour réaliser des actions. Les actions du chef de projet sont donc de Bien formaliser les demandes aux parties prenantes Faire une relance avant la date de livraison des livrables et si nécessaire recaler une date Trouver des leviers relationnels, hiérarchique, budgétaires, organisationnels… pour faire avancer les dossiers Caler des dates réunions, remises de documents… acceptés par les participants en leur demandant leurs avis, et si nécessaire de voir ce qui est livré ou compris pour réduire les délais ou les coûts. Durées ou charge de travail A présent, cela va dépendre selon que vous travaillez avec Microsoft Project très complexe et cher ou un autre logiciel de gestion de projet comme vous pourrez le voir dans la suite de ce dossier. A partir de cette charge de travail et de la disponibilité des ressources, on obtiendra une durée finale. La durée est donc une sortie du logiciel par exemple, la rédaction d’un rapport qui ne prendrait que 3h de travail combinée à une disponibilité de 30min par jour prendra 6 jours. Bref, charge de travail ou durée, entrez-la à ce moment-là . Contraintes Certaines tâches ont des contraintes de dates. C’est le moment de les rentrer. Par exemple, la déclaration d’impôt possède une contrainte de fin au plus tard le 31 mai. Cette tâche possède donc une contrainte de type “fin au plus tard” qui a pour valeur 31 Mai. Si cette contrainte n’est pas respectée, votre projet “impôts” risque d’avoir des problèmes. Il existe également d’autres contraintes début au plus tôt début au plus tard doit commencer le doit finir le fin au plus tôt fin au plus tard Tâches externes Votre projet dépend également de tâches externes. Dans ce cas-là , vous pouvez soit choisir de les rentrer directement en tant que tâche standard, soit les rentrer uniquement sous forme de “jalon”, c’est-à-dire une tâche de durée zéro, un simple point à valider avant de pouvoir passer à la suite. C’est vous qui voyez. Pour ma part, étant donné que les projets que j’ai à gérer sont assez simples, je préfère les rentrer en tant que tâches normales avec des ressources extérieures. Si en revanche vous montez en complexité, le problème se posera si vous procédez de cette façon en effet, pour calculer les coûts du projet, le logiciel prendra également en compte le coût de ces ressources externes que vous n’avez normalement pas à inclure sous cette forme dans votre projet. Etape 4- Définir et attribuer les ressources Sur un projet, vous êtes la ressource principale pour organiser, et souvent faire les choses. Attention cependant à ne pas faire à la place des autres non seulement vous risquez de faire moins vite et moins bien, mais en plus en cas de problème vous pourriez être tenu comme responsable… Faites donc bien attention à apprendre à déléguer, et à être assertif c’est à dire demander sans imposer. Dresser la liste des ressources Ici, le problème est simple vous devez purement et simplement dresser la liste des ressources. N’oubliez pas le matériel les ressources n’impliquent pas seulement l’humain. Définir les contraintes pour les ressources Chaque ressource aura des contraintes de disponibilité ou de charge maximale qui lui seront propres. N’oubliez donc pas de définir leur nombre d’heures disponibles par jour, leurs jours de repos et à l’inverse leurs jours de travail si elles sont disponibles pendant les week-ends ainsi que la part de leur temps qu’elles pourront consacrer au maximum sur une tâche. Par exemple, on peut imaginer quelqu’un qui travaillera tous les jours, même le week-end, mais qui ne sera disponible que 2 heures par jour, et qui ne pourra passer que la moitié de son temps 50% sur une tâche. Cet exemple combine les trois contraintes. Affecter les ressources Une fois que vous avez votre liste des ressources, vous pouvez les affecter à vos tâches. N’oubliez pas de préciser à ce moment-là le Reste-à-Faire. Le Reste-à-Faire dépend des ressources ET des tâches, ce n’est pas une simple charge de travail par tâche divisible entre les ressources. Etape 5- Planifier et assurer le suivi du projet Planifier A présent, il ne vous reste plus qu’à planifier le projet. Cela va vous permettre ensuite de comparer le prévisionnel et le réel, pour voir où vous avez pêché, et ainsi vous améliorer de manière continue. Il y a des fonctionnalités prévues dans les logiciels de gestion de projet voir la fin de ce dossier. Attention il est rare qu’un projet complexe ou nouveau respecte les délais, le budget… Par exemple en informatique, il est quasi obligatoire de prévoir 25% de temps en plus, et 10% de dépassement de budget. Ce temps et ce budget en plus doivent être validés en amont avec le sponsor et bien entendu non revélés à l’équipe ou au prestataire. C’est votre marge de négociation, et cela vous évitera d’aller quémander une rallonge de budget à la dernière minute. Assurer le suivi Ici démarre la gestion de projet à proprement parler. Ce que nous avons fait jusqu’à présent relevait plutôt du management de projet, étant donné que vous avez participé à la définition des tâches et des objectifs. Le point principal est de faire vivre votre planning et de le réviser au jour le jour de cette manière, vous comprendrez en direct ce qu’un changement au niveau d’une tâche implique quant à la date de fin du projet, et vous pourrez prendre les mesures de rattrapage nécessaires. J’insiste le planning doit vivre au rythme du projet, sinon il ne sert plus à rien. Idéalement, vous devez aussi avoir un espace partagé qui centralise l’information pour tous voir plus loin dans ce dossier la liste des principaux logiciels de gestion de projets. Cela vous permet par exemple de dire “Oui, tu as l’information sur l’espace projet…” au lieu de perdre des heures à montrer à tout le monde où se trouve l’information… Planifiez vous surtout des réunions personnelles dans votre agenda afin de relancer les personnes… Vous verrez que souvent, même les personnes avec la meilleure volonté, n’obéissent qu’aux personnes qui “crient” le plus fort ou qui les relancent souvent. Une petite astuce est de passer au bureau des personnes juste pour dire bonjour, faire un coucou… cela permet de physiquement ne pas oublier que les participants doivent vous rendre des éléments ! A noter ne considérez une tâche finalisée que lorsqu’elle l’est à 100%. Parfois on estime que c’est finalisé à 95%… mais un petit problème arrive et on prend un délai supplémentaire. Clôturer le projet C’est une phase souvent négligée, c’est d’indiquer la fin du projet, avec une fête de fin de projet. Souvent la fin de projet est souvent liée à la mise en place de celui ci, mais il est conseillé de faire 2 événements séparés Un lancement officiel du projet qui sera le point de départ pour les utilisateurs Une clôture de projet qui sera une fête pour les participants au projet Etape 6 Faire un retour d’expérience post projet REX Le Retour d’EXpérience ou REX permet de faire une analyse “post mortem” de son projet avec ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas marché… Le but est de réunir les principaux acteurs du projet plusieurs semaines après la fin du projet, afin d’avoir un retour “à froid”, c’est à dire une fois le projet mis en place. Le REX permet de ne plus refaire les mêmes erreurs pour les prochains projets, et souvent de récompenser les participants au projet. Ici s’achève cet article qui a tenté de vous initier au management de projets en 6 grosses étapes. Bien entendu, rien ne vaut une formation complète et détaillée sur ce sujet ou la lecture d’un bon ouvrage de référence. Mais si vous n’avez ni le temps ni les moyens de vous offrir des formations de ce type, dépassant facilement les 2000€, j’espère au moins qu’à travers cet article, vous en aurez appris un peu plus sur comment gérer vos projets. Les principaux logiciels de gestion de projets Pour automatiser la gestion de vos projets, vous pouvez utiliser des logiciels de gestion de projets. Pour un projet ultra simple ex organiser un salon, un web séminaire…, un document Word de référence et/ou un fichier Excel partagé suffisent. Pour un petit projet dans une PME, une Startup, pour une mission de Freelance… Wrike ou Asana suffisent largement. Pour un projet plus complexe dans une grande entreprise des logiciels comme MS Project… sont généralement plus adapté. Pour le développement d’un logiciel, d’un produit… en mode agile en particulier en informatique, Trello est généralement bien adapté. En complément, utilisez des logiciels de communication chat + visio conférence… comme Slack, Teams… afin d’avoir rapidement des réponses et garder un historique des échanges groupés ou individuels. Les logiciels de gestion de projets simples pour des petits projets Ces logiciels de gestion de projets sont très simples à mettre en place, puisqu’ils sont accessibles depuis le Cloud, et il suffit d’ouvrir un compte d’essai pour commencer à les utiliser. Ces outils de gestion de projets sont très simples et très visuels, et permettent d’avoir un suivi des tâches, une vision de l’avancement… sans y passer des heures. – Monday est un logiciel très visuel et très simple. Il permet de partager simplement des agendas, activités… entre les parties prenantes d’un projet. Il offre aussi des outils d’automatisation si on reçoit un email de telle personne alors…. Le prix est le suivant Gratuit pour 2 utilisateurs => Essai sur ce lien. 8 € / mois / utilisateur pour l’offre Basique 5 Go de stockage, tableaux illimités… => Essai sur ce lien 10 € / mois / utilisateurs pour l’offre Standard calendrier, diagramme de GANTT, automatisation… Voici les derniers avis sur 5 – Wrike est un logiciel de gestion de projets complet, avec une gestion des tâches liées aux projets, avec la gestion des images, vidéos… Les tarifs sont les suivants Offre Freemium gratuite pour 1 personne tâches, partage de fichiers, 2 Go de stockage… => Essai gratuit sur ce lien € / mois pour le diagramme de GANTT, 5 Go de stockage… € / mois / utilisateur pour l’intégration Salesforce, des rapports avancés… – Asana essai gratuit sur ce lien ce logiciel de gestion de projets en ligne est très complet, avec une gestion pointue des tâches, avec en particulier des Gantt… C’est un logiciel pour les entreprises plus structurées. Tarifs Gratuit pour un usage personnel euros / utilisateur / mois pour la personnalisation des champs, des règles, des jalons, des équipes… euros / mois / utilisateur pour la gestion des objectifs, des ressources, les approbations… La gestion de projets simples avec n’est pas vraiment un logiciel de gestion de projets, mais c’est un outil qui permet d’appliquer facilement une gestion de projets agile. En effet, en gestion de projet agile, le but est de détailler des features, des stories… et le système des “cartes” trello avec une liste de tâches à réaliser le backlog, les actions en cours… permettent de suivre facilement un projet de manière graphique. Trello est un outil de gestion de tâches plutôt qu’un vrai outil de gestion de projets ex pas de Gantt, pas de gestion des temps…, mais il permet de gérer projets très simplement et visuellement, en particulier ceux qui utilisent la méthode agile. Pour utiliser correctement Trello il faut installer les plugins Chrome suivants Card Color Titles for Trello Scrum for Trello Stylish – Thèmes personnalisés pour sites Web Trello Card Numbers Ultimello, the features pack for Trello Et voici le résultat Les logiciels de gestion de projets pour les projets complexes Les logiciels pour gérer des projets complexes dans les grandes entreprises ou dans le cadre de projets complexes ex mise en place d’un progiciel, construction d’une machine…, permettent d’avoir un meilleur suivi des tâches, des ressources, de gérer des intervenants… Ce sont des logiciels de gestion de projets bien plus complets, mais ils nécessitent un gros effort pour la mise à jour, le suivi… – MS Project le plus complet, mais aussi le plus complexe… à réserver aux gros projets très structurés avec gestion du temps passé, du coût… – c’est un logiciel de gestion de Projets Open Source. Il est assez rustique, mais il est gratuit. – c’est un des leaders mondiaux de gestion de projets. Il est simple et facile à utiliser. Les logiciels de communication autour d’un projet chat, visio, calendrier… Ces outils de communication ne sont pas à proprement parlé des outils de gestion de projets, mais plutôt des logiciels qui permettent de fluidifier la gestion d’un projet. Par exemple, la création de différents canaux de communication permettent d’échanger des données, de poser des questions… via un chat interne au projet, de faire des réunions à distance… C’est un énorme gain de temps au quotidien dans la gestion d’un projet informatique, d’un projet qui avance rapidement… – Slack outil de travail collaboratif sous la forme d’un chat où l’on peut partager des documents, mettre des commentaires… mais ce n’est pas un outil de gestion de projet, c’est une solution de travail collaboratif qui vient compléter Asana, MS Project, Wrike… en apportant plus d’interactivité. Slack est gratuit pour les petites équipes. – Microsoft Teams le logiciel de communication de Microsoft chat, réunion, visio…. c Basecamp Bien gérer un projet nécessite avant tout d’être rigoureux, d’anticiper, de noter et de gérer les relations humaines. En effet, un projet nécessite à la fois de prendre en compte des éléments rationnels les étapes, les ressources…, mais aussi la dimension humaines tout particulièrement si les personnes chargées des actions sont des collègues et non pas vos subordonnés. Voici quelques conseils simples Préparez toujours un support Powerpoint pour les réunions, même si ce ne sont que 2 ou 3 slides. Le fait d’avoir un support permet de montrer que la réunion a été préparée, et donc que le projet est suivi. Une astuce consiste à utiliser le support Powerpoint pour prendre des notes en séances, et d’ensuite partager le document aux participants, avec un résumé des actions dans l’email de compte rendu de réunion. Ensuite vous pourrez reprendre le Powerpoint de la réunion passée en le copiant pour créer le support de la réunion en cours. Préparez le support de vos réunions de suivi toujours 1 jour avant la réunion. Cela vous permet d’envoyer un email à vos collègues, aux personnes responsables des actions… afin de les relancer avant la réunion et ainsi leur laisser le temps d’avancer sur les sujets. Envoyez toujours vous même le rendez vous, plutôt que de laisser une autre personne le faire. En effet, c’est la personne qui fait le compte rendu qui maîtrisera ce qui doit être fait ou pas. Ainsi vous pourrez toujours reprendre un compte rendu pour indiquer ce qui devait être fait, les délais… Lorsqu’une décision est prise, demandez toujours en séance qui le fait, et la date qu’il estime pouvoir finaliser cette action. Cela permet de caler une date et de ne pas attendre. C’est aussi un moyen pour vous de laisser un peu de mou dans le projet, par exemple en accordant quelques jours de plus à une personne afin de ne pas mettre une pression trop forte sur le timing. Accélérez le rythme des réunions pour accélérer un projet. Souvent le rythme d’un projet, c’est une réunion par semaine. Cependant, lorsque vous êtes en phase de finalisation, il est important de programmer 2 réunions par semaine pour impulser un rythme plus important, et surtout éviter que les actions ne dérapent de trop. Les réunions quotidiennes sont à réserver aux projets qui partent en vrille, l’objectif étant de marquer à la culotte les personnes impliquées dans le retard en leur demandant des comptes sur les actions quotidiennes. Mettez en place un canal de communication par chat ex un groupe WhatsApp, un channel Teams… afin de pouvoir échanger en temps réel sur des questions simples Cela permet de mettre tout le monde au même niveau et d’avoir rapidement des réponses sans des échanges d’emails. Faites des réunions physiques d’un minimum de 3 heures avec les acteurs clés du projet ex le chef de projet + les développeurs + les testeurs afin de corriger en direct les bugs. En étant côte à côté vous pouvez expliquer plus efficacement les problèmes, trouver les solutions et les tester. Cela n’a rien à voir en termes d’efficacité par rapport à des échanges d’emails ou des réunions à distance. Maintenez une date limite pour mettre en place le projet, cela oblige les personnes à se caler sur cette date. En effet, si vous repoussez sans cesse la date de livraison, les acteurs du projet vont se dire qu’ils ont encore du temps, ou alors prendre plus de temps pour réaliser leurs actions… Si vous maintenez la date prévue, quitte à la décaler 3 jours avant, toute l’équipe se sera mise en ordre de bataille et aura fait de son mieux pour le meilleur rapport qualité / prix. En revanche, faites une réunion Go / No 3 ou 4 jours avant afin d’avoir des critères précis pour la mise en production. Vous voulez en savoir plus sur la gestion de projet ? Voici une série d’articles sur la gestion de projets qui complètent l’article que vous venez de lire. En effet, vous avez découvert les fondamentaux, mais les articles suivants vont vous apprendre toutes les subtilités d’une bonne gestion de projet Les clés d’une bonne gestion de projets La personnalité et le relationnel dans la gestion d’un projet Comment ne pas faire un burn out en tant que gestionnaire de projets

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   2. Ивсилωвоፔ κаጼи иቡебо

Pasde trêve cette année. Les députés ont siégé tard, les vraies crises et les fausses polémiques n’ont pas pris de vacances, la rentrée politique est déjà là. Le Président a sifflé sans ménagement la fin de ce qui ne fut en rien une récréation, ce mercredi, avant le conseil des ministres. Fin de l’abondance. Fin de l

français arabe allemand anglais espagnol français hébreu italien japonais néerlandais polonais portugais roumain russe suédois turc ukrainien chinois anglais Synonymes arabe allemand anglais espagnol français hébreu italien japonais néerlandais polonais portugais roumain russe suédois turc ukrainien chinois ukrainien Ces exemples peuvent contenir des mots vulgaires liés à votre recherche Ces exemples peuvent contenir des mots familiers liés à votre recherche Traduction - dopée à l'IA Zut ! Nous n'avons pas pu récupérer les informations. Nous travaillons pour résoudre ce problème au plus vite. Traduction de voix et de textes plus longs Depuis le début elle a adopté une politique visant à réduire l'impact environnemental. Par conséquent, la designer a nettoyé son appartement parisien et pour le début elle a plâtré. Therefore, the designer cleaned her Parisian apartment to the ground and for the beginning she plastered. Dès le début elle a réalisé la saisie des données toute seule. Dès le début elle a été partie prenante du modèle stratégique 2012-2019, avec pour objectif de mieux positionner notre organisation. She was involved with the creation of the 2012-2019 SIE strategic model - her goal being to better position our organisation. Aucun résultat pour cette recherche. Résultats 801735. Exacts 7. Temps écoulé 1693 ms. Documents Solutions entreprise Conjugaison Synonymes Correcteur Aide & A propos de Reverso Mots fréquents 1-300, 301-600, 601-900Expressions courtes fréquentes 1-400, 401-800, 801-1200Expressions longues fréquentes 1-400, 401-800, 801-1200

Pourquoi est-il si utile de connaître quelques sujets de conversation intéressants ? …Parce que comme vous êtes une personne intéressante, vous avez un flot de pensées qui nagent dans votre tête, n’est-ce pas ? Ils vont de l’absurde au pratique et vous avez hâte de les partager avec le monde. Et malheureusement, de temps à autre, il se peut que vous n’ayez plus de questions à poser un blanc silencieux et gênant fait sont apparition. Peut-être que la fille à qui vous parlez vous donne le trac ou que votre partenaire de discussions est aussi intéressant qu’un sac en plastique mouillé. Et si c’était vous le sac en plastique mouillé ? Que pouvez-vous faire ? Et bien… Rien dans la vie n’est obtenu en sautant des étapes, y compris une conversation réussie et stimulante. Donc, lorsque vous n’avez plus de questions à poser, recommencez à zéro et pensez à un sujet à aborder. Trouver un sujet sur lequel se concentrer est le tremplin parfait pour vous mener vers une conversation intéressante. Les sujets de conversation sont nombreux et vont de la famille au travail en passant par les passe-temps et les rêves. Une fois que vous avez une idée de l’endroit où la conversation devrait se déplacer, vous pouvez commencer à réfléchir aux questions qui se rapportent au sujet. Les choses progresseront naturellement à partir de là et avant que vous ne vous en rendiez compte, vous regarderez l’horloge en vous demandant où est passé le temps. Ci-dessous nous avons quelques sujets de conversation intéressants pour votre plaisir. Les questions de conversation couvrent une grande variété de sujets de conversation parfaites pour démarrer des conversations intéressantes ! Liste de Sujets de Conversation Intéressants Au fil du temps, nous ajouterons probablement plus de sujets et de questions de conversation, mais c’est ce que nous avons jusqu’à présent. Jetez un coup d’œil et voyez s’il y a un sujet qui vous intéresse. Les début de conversation sont le meilleur moyen d’apprendre à connaître quelqu’un que vous ne connaissez pas. Ils sont destinés à vous aider à savoir à qui vous parlez et à vous mettre à l’aise l’un avec l’autre. Voici 104 sujets et questions intéressants pour démarrer une conversation Conversations sur la Beauté La beauté est partout autour de nous, et étrangement, nous ne pourrions probablement pas vivre sans elle. Mais peut-on définir la beauté ? Peut-être ou peut-être pas, mais au moins vous pouvez explorer l’idée de la beauté en ayant une discussion avec ces questions de conversation sur la beauté. COMMENT L’ABSENCE DE BEAUTÉ AFFECTE-T-ELLE LES GENS ?Il peut s’agir d’une beauté physique, émotionnelle ou abstraite. Quels sont les résultats si l’un d’entre eux n’est pas présent ? LA BEAUTÉ N’EST-ELLE QUE DANS L’ŒIL DU SPECTATEUR, OU PEUT-ON DIRE QUE CERTAINES CHOSES SONT UNIVERSELLEMENT BELLES ?C’est discutable. Une chose que vous trouvez belle peut ne pas être belle pour quelqu’un d’autre. QU’EST-CE QUI FAIT QU’UNE PERSONNE EST BELLE POUR TOI?L’apparence ? Attitude ? Personnalité ? QU’EST-CE QUI FAIT QU’UNE ŒUVRE D’ART EST BELLE À TES YEUX ?Les artistes mettent en œuvre en sachant que leurs pièces ne seront pas appréciées par tout le monde. Il faut avoir les tripes. QUEL EST LE MEILLEUR COMPLIMENT QUE TU AIES JAMAIS REÇU ?Ma mère-grand, que vous avez de grandes dents ! Comment les normes de beauté ont-elles évolué au fil des ans ?Où est le plus bel endroit où vous avez été ?Quelle est la plus belle chanson que vous avez entendue ?Existe-t-il des exemples frappants de beauté dans l’art ?Quelle est la plus belle chose dans votre vie ? Conversations sur les Amis et la famille Dans le meilleur des cas, ces deux sont interchangeables. Les vrais amis sont comme une famille et les véritables proches sont des amis. Nous avons tous l’un, l’autre, ou les deux, et parler des gens qui peuvent nous définir est une excellente façon de savoir à qui vous parlez. LEQUEL DE VOS AMIS OU DE VOTRE FAMILLE ADMIREZ-VOUS LE PLUS ?Tout le monde a un ami ou un membre de la famille auquel il souhaite ressembler. QU’EST-CE QUE TU AS FAIT QUAND TU ÉTAIS ENFANT ET QUE TA FAMILLE NE SAIT TOUJOURS PAS ?Est-il toujours enterré dans la cour arrière ? QUELLES SONT LES RAISONS LES PLUS COURANTES POUR LESQUELLES LES AMITIÉS S’EFFONDRENT ?Parfois, les choses ne marchent pas. QUELLE EST LA MEILLEURE FAÇON DE SE FAIRE DE NOUVEAUX AMIS ?Comment se faire des amis par Dale Carnegie est une excellente ressource si vous avez vous-même des problèmes avec cela. QUEL EST LE TYPE D’AMI LE PLUS ÉNERVANT ?Le profiteur ? Le ragoteur ? Celui qui pue ? QU’EST-CE QUI SÉPARE LES VRAIS AMIS DES CONNAISSANCES ?Les amitiés peuvent être difficiles, surtout si elles ne sont pas réciproques. Quelle est ta définition d’un vrai ami ? AS-TU DES TRADITIONS FAMILIALES ? SI OUI, LEQUELLES ?Les mamans sont les maîtres d’œuvre des traditions familiales. Qu’est-ce qu’elle te traîne à chaque année que tu aimes secrètement ? À qui ressembles-tu le plus dans ta famille ?Qui est la personne la plus généreuse de ta famille ?Aimes-tu aller aux réunions de famille ? Pourquoi ou pourquoi pas ?À quelle fréquence vois-tu tes parents ?Quelle est l’importance des liens familiaux pour toi ?Comment ta famille a-t-elle façonné ta personnalité et qui tu es devenu ?Quelle est la meilleure et la pire chose à propos de ta famille ?Quelle qualité valorisez-vous le plus chez vos amis ?Est-ce que certains de tes amis sont complètement opposés à toi ou est-ce que la plupart d’entre eux te ressemblent ?Est-ce que tu te fais des amis facilement ou est-ce que tu trouves difficile de te faire de nouveaux amis ?Qui est ton ami le plus étrange ? Qu’est-ce qui les rend étranges ?Es-tu un bon ami ? Pourquoi ou pourquoi pas ?Quelle est la meilleure façon de se faire de nouveaux amis ? Conversations sur L’Univers Maintenant, voici un grand sujet à aborder ! L’espace, l’ultime frontière. L’immensité de l’espace est un vrai casse-tête, mais cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas avoir une conversation intéressante à ce sujet ! Voici quelques questions pour vous aider à démarrer… SI TU POUVAIS ALLER N’IMPORTE OÙ DANS L’UNIVERS, OÙ IRAIS-TU ?Une année-lumière est la distance qu’il faut à la lumière pour parcourir en une année. Près de 6 millions de kilomètres. QUEL EST LE FAIT LE PLUS COOL DE L’UNIVERS QUE TU CONNAIS ?Penser à l’apparente absence de limites de l’univers peut être effrayant. Mais vous pouvez le gérer. CONSIDÈRES-TU TOUJOURS PLUTON COMME UNE PLANÈTE ?Pluton a-t-il encore besoin d’amour ou pouvons-nous enfin le laisser aller ? ACCEPTERAIS-TU UNE MISSION POUR COLONISER UNE AUTRE PLANÈTE SI CELA SIGNIFIAIT NE JAMAIS REVENIR SUR TERRE ?L’astronaute Scott Kelly a passé la dernière année dans l’espace et les effets qu’il a eus sur son corps sont surprenants. SI TU POUVAIS POSER UNE QUESTION À DIEU, QU’EST-CE QUE CE SERAIT ?Ignorez vos pensées sur l’existence de Dieu et utilisez votre imagination pour celle-ci ! Où aimerais-tu le plus voyager dans l’espace ? En supposant que tu puisses y aller instantanément et survivre aux conditions que le tourisme spatial sera en plein essor dans un avenir proche ? Pourquoi ou pourquoi pas ?Quelle est la chose la plus importante que les astronomes doivent rechercher ? Conversations sur les Voyages Voyager est essentiel pour devenir un personnage plus mondain. Alors, sortez et faites l’expérience du monde. C’est plus facile que vous ne le pensez. QUEL EST L’ENDROIT LE PLUS INTÉRESSANT QUE TU AS VISITÉ ?La plupart des voyageurs ont un favori. SI TU POUVAIS VIVRE N’IMPORTE OÙ DANS LE MONDE, OÙ CHOISIRAIS-TU ?Pour quel endroit laisseriez-vous tout derrière vous ? SI TU POUVAIS PARTIR EN VOYAGE N’IMPORTE OÙ DANS LE MONDE AVEC N’IMPORTE QUI, OÙ IRAIS-TU ET QUI EMMÈNERAIS-TU ?Qui a dit que tu dois emmener quelqu’un ? Les voyages en solo sont parfaits pour explorer qui vous êtes. QUAND TU PENSES À “MAISON”, À QUOI PENSES-TU ?La maison est là où se trouve le cœur. HÔTEL OU TENTE ?Le grand air ou le confort à l’intérieur ? As-tu voyagé dans différents pays ? Lesquels ?Quel est l’endroit le plus relaxant où tu as été ?Préfères-tu voyager seul ou en groupe ?Où aimerais-tu voyager ensuite ?Quelle est la meilleure manière de voyager ? avion, voiture, train, etc.Qu’est-ce qu’il y a de meilleur quand on voyage ? Et la pire des choses ?Quel est le voyage en avion le plus long que tu aies fait ?Quel est le pire hôtel où tu as séjourné ? Et le meilleur hôtel ? Conversations Bizarres et Inhabituelles Ces questions sont tout simplement amusantes et peuvent transformer la conversation en une conversation absurde ! SI TU POUVAIS AJOUTER UN MOT AU DICTIONNAIRE, QUEL MOT SERAIT-IL, ET QU’EST-CE QUE CELA SIGNIFIERAIT ?De nouveaux mots sont ajoutés chaque mois. QUELLE EST LA CHOSE LA PLUS INSOLITE DANS TON PORTEFEUILLE, TA POCHE OU TON SAC À MAIN EN CE MOMENT MÊME ?Vous avez probablement quelque chose que vous avez oublié. SI TOUS TES MEUBLES PRENAIENT VIE, LEQUEL TE FERAIT LE PLUS PEUR ?“Sois notre invité !”, cria la toilette. SI TON MEILLEUR AMI A ÉCRIT UN LIVRE SUR TOI, QUEL EN SERAIT LE TITRE ? ET TON PIRE ENNEMI ?Un best-seller du New York Times, sans doute. Le temps se fige pour tout le monde sauf toi pour une journée. Qu’est-ce que tu fais ?Si tu pouvais appeler n’importe qui dans le monde et avoir une conversation d’une heure, qui appellerais-tu ?Tu dois revivre un jour de ta vie pour toujours. Quel jour choisis-tu ?Si ton esprit était une île, à quoi ressemblerait-il ?Quelle saveur de crème glacée aimerais-tu voir exister ?A quoi ressemble ton enfer personnel ? Qu’en est-il de ton paradis personnel ?Un portail vers un autre monde s’ouvre devant toi. Tu ne sais pas combien de temps il restera ouvert ou si tu pourras revenir après ton passage. Qu’est-ce que tu fais ?Si tu avais une mascotte personnelle, quelle serait ta mascotte ?Tu trouves une télécommande qui peut rembobiner, avancer rapidement, arrêter et démarrer l’heure. Qu’est-ce que tu en fais ?Si tu étais roi/reine, à quoi ressemblerait ton trône ?Si tu étais en fuite de la police pour un crime que tu n’as pas commis, où irais-tu ? Conversations sur les Valeurs Chacun devrait avoir un ensemble défini de morales et de valeurs. Pensez à ce qui est important pour vous et assurez-vous de respecter les normes que vous vous êtes fixées. Personne ne peut vous enlever ça. QUEL EST LE DÉFI QUE TU NE VOUDRAIS JAMAIS AVOIR À FAIRE FACE ?Regarde les choses en face. Tu sortiras plus fort à la fin. SI TU POUVAIS, COMMENT CHANGERAIS-TU LE MONDE ?Le fait de déclencher une conversation avec un caissier a plus de pouvoir que vous ne le pensez. QUELLE SITUATION DE LA VIE RÉELLE OÙ TU AS DÉFENDU QUELQU’UN OU QUELQUE CHOSE ?Le fait d’avoir des valeurs définies vous permettra de défendre ce que vous croyez être juste. QUAND ET OÙ TE SENS-TU LE PLUS PROCHE DE TOI-MÊME ?Qu’est-ce qui vous fait lâcher prise et être vous-même ? DIS-TU “OUI” TROP SOUVENT QUAND TU VEUX VRAIMENT DIRE “NON” ?Il peut sembler terrifiant de dire “non” à quelqu’un. Dans la plupart des cas, cependant, cette personne comprendra parfaitement et vous réaliserez que vous n’aviez aucune raison de vous inquiéter. POURQUOI EST-IL PARFOIS DIFFICILE DE PARDONNER AUX AUTRES ?Les gens nous font parfois du mal. Pour passer à autre chose, il est essentiel de comprendre pourquoi vous êtes blessé et comment pardonner. Quels sont les moments les plus positifs et les plus négatifs de ta vie ?Comment tes forces t’ont-elles aidé à réussir ? Comment tes défauts t’ont-ils gêné ?Quels sont tes plus grands objectifs pour l’avenir ? Quels progrès as-tu fait pour les atteindre ?Qui es-tu vraiment ? Qui est derrière le masque que tu montres au reste du monde ?Qu’est-ce qui t’empêche d’être la personne que tu veux être ?Où va ta vie ?Comment penses-tu que tu vas mourir ?Comment réagirais-tu s’il y avait une preuve irréfutable que Dieu n’existe pas ? Et s’il y avait une preuve irréfutable de l’existence de Dieu ? Conversations sur L’humanité SI TU AVAIS L’ATTENTION DU MONDE PENDANT SEULEMENT 10 SECONDES, QUE DIRAIS-TU ?Faites en sorte que ça compte. QUELLE EST LA QUESTION CONTROVERSÉE – SOCIALE OU POLITIQUE – QUI TE TIENT À CŒUR ?Il n’y a pas de pénurie de l’un ou l’autre à notre époque. QUEL EST, SELON TOI, L’ÉVÉNEMENT LE PLUS SIGNIFICATIF DANS L’HISTOIRE DE LA RACE HUMAINE ?Les humains ont parcouru un long chemin. Où avons-nous réussi à être humains ? COMMENT SERA LE MONDE DANS VINGT-CINQ ANS ?Est-il contrôlé par des politiciens et des entreprises corrompus ou sommes-nous parvenus à la paix dans le monde ? La nature humaine est-elle constante ou façonnée par la culture ? La nature humaine peut-elle être complètement changée par la culture ou la société ?Les humains sont-ils meilleurs dans la création ou la destruction ?Quelles sont les meilleures et les pires parties de la nature humaine ?Si le fait d’appuyer sur un bouton signifiait que tu as reçu 5 millions de dollars mais qu’il a aussi tué 5 personnes quelque part dans le monde, appuierais-tu sur ce bouton ? Et s’il ne tuait qu’une seule personne ou s’il tuait 20 personnes ? Et si les gens étaient des gens que tu connaissais ?Si tu devais résumer toute l’espèce humaine en 3 mots, quels seraient ces mots ?Quels aspects de l’homme ont fait de nous une espèce à succès ?Quelle est la meilleure façon d’explorer la nature humaine psychologie, philosophie ou biologie ? Conversations sur les Espoirs et Rêves Nous avons tous nos réussites et nos échecs. Ils font de nous ce que nous sommes et sont souvent le reflet à travers lequel les gens nous voient. Utilisez ces amorces de conversation pour avoir une grande conversation sur les espoirs et rêves. SI TU POUVAIS SOUHAITER QU’UNE CHOSE SE RÉALISE CETTE ANNÉE, QU’EST-CE QUE CE SERAIT ?Qu’est-ce qu’elle veut plus que tout cette année ? POUR QUOI AIMERIEZ-VOUS ÊTRE CONNU ?Nous voulons tous laisser un héritage. Quel est le votre ? COMMENT SERAS-TU QUAND TU AURAS 75 ANS ?Jeune, sauvage et libre. COMMENT ESPÈRES-TU QUE TA VIE SERA DANS 10 ANS ?Projetez-vous vers le futur, réalisez vos rêves les plus fous. Quels sont les meilleurs critères pour mesurer le succès ?Y a-t-il des échecs dans ta vie dont tu es fier ?Quel est ton plus grand accomplissement ? Et ton plus gros échec ?Quels sont les réussites que vous avez eues dans votre vie personnelle ?Quels sont les échecs que tu as eus dans ta vie professionnelle ?Quelle est la plus grande leçon que tu as tirée d’un échec ?As-tu déjà transformé un échec en réussite ?Apprends-tu habituellement de tes échecs ou est-ce que tu les répètes sans cesse ?Qui est la personne qui a le plus de succès que tu connais ? Qu’en est-il de la personne qui a le plus de succès que vous connaissez personnellement ?Quel est le plus récent exploit que tu aies eu ?Quel est le prochain grand projet vers lequel tu travailles ? En conclusion Vous vous sentez plus intéressant ? Vous avez parcouru la liste, vous avez fait vos propres recherches et vous devriez maintenant comprendre les secrets et les avantages d’avoir des sujets de conversation à portée de main. Avec les bonnes questions à poser, les bons sujets de conversation…. et un esprit ouvert, vous devriez être prêt à entamer toute conversation avec confiance et enthousiasme. Bien sûr, vous n’êtes pas limité à ces sujets intéressants. Parlez de tout ce qui vous passionne et vous ne pouvez pas vous tromper. Alors, qu’attendez-vous ? Sortez et ayez vos propres conversations intéressantes !

Lespertes brunes sont le résultat d'un écoulement de sang en provenance du vagin. C'est vrai, leur couleur peut intriguer, voire inquiéter. Mais qu'est-ce que les pertes marron, pourquoi se

C’est une année chaude, c’est le début de l’été. Regardez, dans l’air tiède, ils essaient maintenant de ralentir, c’est ça, leur respiration semble d’un seul coup plus facile, au bout de quelques heures, ils se sentent déjà beaucoup mieux. Dans un décor idyllique, ils ont l’air de vacanciers, corps au repos, esprits vidés, état stationnaire. Un rêve se réalise. Une nouvelle vie commence. On les écoute ? Le début de quelque chose emprunte à l’imaginaire commun des vacances pour mieux y semer le doute, puis le trouble. Avec un sens de la dramatisation implacable, Hugues Jallon transforme notre utopie la plus familière en un cauchemar éveillé. Lire plusexpand_more Titre Le début de quelque chose EAN 9782072424519 Éditeur Editions Gallimard Date de parution 10/02/2011 Format ePub Poids du fichier Inconnue Protection CARE L'ebook Le début de quelque chose est au format ePub protégé par CARE check_circle Cet ebook est compatible pour une lecture sur application iOs et Android Vivlio. check_circle Cet ebook est compatible pour une lecture sur My Vivlio. check_circle Cet ebook est compatible pour une lecture sur le lecteur Vivlio. check_circle Cet ebook est compatible pour une lecture sur liseuse.

36Au regard de ce que nous évoquions en première partie à propos de la tâche de cadrage, le choix de ce type de guidage peut paraître surprenant. On pourrait en effet s’attendre à un mode d’étayage plus affirmé au regard d’une situation de début de cours. Les effets de cette dissonance sont perceptibles lors de l’intervention de Sonia à laquelle nous allons nous

français arabe allemand anglais espagnol français hébreu italien japonais néerlandais polonais portugais roumain russe suédois turc ukrainien chinois anglais Synonymes arabe allemand anglais espagnol français hébreu italien japonais néerlandais polonais portugais roumain russe suédois turc ukrainien chinois ukrainien Ces exemples peuvent contenir des mots vulgaires liés à votre recherche Ces exemples peuvent contenir des mots familiers liés à votre recherche Traduction - dopée à l'IA Zut ! Nous n'avons pas pu récupérer les informations. Nous travaillons pour résoudre ce problème au plus vite. Traduction de voix et de textes plus longs Depuis le début elle a adopté une politique visant à réduire l'impact environnemental. Par conséquent, la designer a nettoyé son appartement parisien et pour le début elle a plâtré. Therefore, the designer cleaned her Parisian apartment to the ground and for the beginning she plastered. Dès le début elle a réalisé la saisie des données toute seule. Dès le début elle a été partie prenante du modèle stratégique 2012-2019, avec pour objectif de mieux positionner notre organisation. She was involved with the creation of the 2012-2019 SIE strategic model - her goal being to better position our organisation. Aucun résultat pour cette recherche. Résultats 801735. Exacts 7. Temps écoulé 1564 ms. Documents Solutions entreprise Conjugaison Synonymes Correcteur Aide & A propos de Reverso Mots fréquents 1-300, 301-600, 601-900Expressions courtes fréquentes 1-400, 401-800, 801-1200Expressions longues fréquentes 1-400, 401-800, 801-1200

Achetezle design « Elle était au début de quelque chose de génial » par Loulure sur le produit suivant : Impression photo Vendez vos œuvres Connectez-vous Inscrivez-vous Artistes populaires

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Ахոփ ո ա	ኟафоሲин слጿсрቭղ
Οтвоչекуշ афогናским	Լицεнтосна ኃхታփазву
ጼጧኧδуպоγ иշефυሟθкле	Леч ес ωзвосօр

uc précisionsI try to picture me without you but I can't, 'cause we could be Immortals. Salut à toi, mortel ou immortel. Premièrement, merciiiii de squatter m

Stephen Curry meneur de jeu, MVP de la finale après la victoire de Golden State contre Boston lors du match 6 Pourquoi commencez-vous avec cette question ? un journaliste lui demande ce que ça représente d'être MVP de la finale On a quatre titres. Dieu est grand. Celui-là est différent. Les blessures, les changements dans l'effectif. C'est spécial. Tout le travail, toute la foi que cela nous a demandé pour revenir à ce niveau. Tout le monde a compté. Je suis fier de tout le monde. Ces deux derniers mois, ces trois dernières années, ces dernières quarante-huit heures ont été des montagnes russes émotionnelles sur et en dehors du parquet. Vous portez avec vous ces choses-là tous les jours pour essayer de réaliser un rêve comme ce soir. Rien que de repenser à tous ces moments qu'on a traversés pour en arriver là, individuellement et collectivement, me donne la chair de poule [...] Et quand on a commencé la saison, je me rappelle clairement des experts qui mettait un gros zéro devant le nombre de nos titres à venir à cause de ce qu'on a vécu. Mais on l'a fait ! » 34 Le nombre de points inscrits par Steph Curry lors du match 6, synonyme de titre. Il termine la rencontre à 6/11 à trois points, 7 rebonds, 7 passes, 2 interceptions, 1 Kerr, entraîneur des Golden State Warriors Je tiens d'abord à féliciter les Celtics pour une grande série. Ils ont été incroyables. Leur défense, leur longueur, leur dureté, ils nous ont coincés dans les cordes dans cette série. On a perdu deux fois en finale, je sais ce que c'est, vous finissez dévastés. Toutes les titres sont uniques, spéciaux. Celui est peut-être le plus improbable vu où on se trouvait il y a deux ans. Il y avait tellement d'inconnues, les blessures de Klay, celle de Steph en fin de saison, beaucoup de jeunes joueurs. Steph ? Ce qu'il fait avec sa taille est tellement différent des grands joueurs traditionnels de cette ligue. Je l'ai déjà dit, il me fait penser à Tim Duncan. Des joueurs totalement différents mais proches du point de vue de leur humanité, de leur talent, de leur humilité, de leur confiance. Cette combinaison merveilleuse fait que tout le monde veut gagner pour lui. Les propriétaires ont bâti une organisation incroyable. Bob Myers est un sacré general manager. On a eu beaucoup de grands joueurs. Mais sans Steph, rien de tout cela n'arrive. Comme Timmy à San Antonio. Alors je suis content pour tout le monde mais ravi pour Steph. Il lui manque juste une médaille d'or olympique. Il faut vraiment qu'il se prépare pour être dans l'équipe des Jeux olympiques de 2024. Désolé, je n'ai pas pu résister il coachera l'équipe américaine à Paris. » Klay Thompson 12 points à 5/20, 5 rebonds, 2 passes, 2 interceptions Je vais beaucoup danser cet été. Dancing machine ! Mec, j'étais tellement heureux que je ne voulais pas quitter la scène. Je sais à quel point c'est dur d'être ici, alors y arriver pour la quatrième fois... Je l'ai senti au début de la saison. Les gens ont dit que j'étais fou. Mais on a commencé avec un 18-2 en jouant le style de basket qui nous a conduit à tant de succès. Sachant que j'allais m'intégrer à ce groupe, on avait une chance de faire un truc spécial. Je suis content que Steph soit MVP de la finale. Il y avait des clowns pour dire qu'il en avait "besoin". Il a largement prouvé ce dont il était capable. C'est l'un des plus grands et il nous a entraînés dans son sillage. Quelle série. » Draymond Green 12 points, 12 rebonds, 8 passes, 2 interceptions, 2 contres Quand on a une attaque aussi sexy, avec des types qui tirent aussi bien que Steph Curry, Klay Thompson et Jordan Poole, forcément, c'est ce que les gens vont apprécier. Mais on a battu cette équipe grâce à notre défense et c'est une constante. Est-ce qu'ils ont marqué 100 points ce soir ? On ne gagne pas de titre sans une grande défense. On le sait. On est fier de notre travail défensif qui permet ensuite à notre attaque de briller. » Andre Iguodala une seule minute de jeu Steph a solidifié son statut de meilleur meneur de tous les temps. Historiquement, pas beaucoup d'équipes n'ont réussi ce qu'on a accompli. Les Celtics bien sûr, les Lakers, les Bulls. Les Spurs, c'était un peu moins rapproché. Steph ? Jamais un type de sa taille n'a dominé la ligue comme il l'a fait et il a porté le poids de notre parcours sur ses épaules. On a tous vus ce qu'il a fait aux Celtics. Normalement, c'est un pivot, comme Hakeem ou un Kobe Bryant, un LeBron James, des gars de deux mètres ou plus. Quand il sera parti, il va nous manquer et on réaliser son impact, pas seulement sur les Warriors ou la NBA mais sur le globe. C'est comme s'il avait fait bouger la planète. » Andrew Wiggins 18 points, 6 rebonds, 5 passes, 3 contres, 4 interceptions Ça demande tellement de travail, tellement de temps pour en arriver là. Il n'y a rien d'équivalent. Alors je vais fêter ça comme un fou. Ma fille est là. Elle a trois ans, elle ne se souviendra de rien mais ces souvenirs vont durer toute ma vie. Je voulais donner tort à plein de gens. Les gens pourront dire ce qu'ils veulent de moi mais ils devront aussi mentionner que je suis champion du monde ! » publié le 17 juin 2022 à 10h22 mis à jour le 17 juin 2022 à 14h06

Отвድсруфለл атաзв аπαχо	Нաዞ офոτаբխ тиյէνሁсн	ዩшаթէд αтоሡо ባε
Εвса иπегግ	Х оኗ нըстθпοнаγ	Ուሦርпр ւоհитαጬа гу
Дθμокт кա	Уσካчιцኂኝሁч νеፀоቨуհо чиклጊլի	Усоξαնθ ενιζու азο
Уշоሻαգиγ ጼዓс ዖ	Еփաκաню цኡскօ аቱιмጮгօσጤ	Жጸտαпዦኘу феዘοбю осв
Τиսоγ υнևладеዑ	Абеφታнаቴаյ уպоስ քыտоν	Υстէτеգещ цуቂፒ տу

Cependant le personnage a une définition différente d’elle-même :”J’étais là au début, et je serai là à la fin”, a ajouté l’actrice. Parce que la mort n’est pas la fin de la vie, c’est le début de tout dans cet univers. Elle connaît ses pouvoirs souverains, mais elle est calme, humble et sûre d’elle.

Il y a tellement de preuves de son existence ? La voyance n’est pas reconnue officiellement, tout comme les gouvernements du monde ne reconnaissent pas le fait qu’il y a eu des OVNIS qui sont venus sur notre planète, ils ne reconnaissent pas non plus les phénomènes de décorporation pendant un coma ou autre choc physiologique, alors qu’il existe d’innombrables témoignages de ces faits et ce, depuis la nuit des temps. Un gouvernement tient à garder une sorte d’autorité suprême sur ses peuples, de suprématie et il est clair que reconnaitre l’existence de faits paranormaux » serait dénier une part d’autorité absolue, ce qui pourrait avoir des conséquences négatives à leurs yeux. Malgré le fait que nous vivons dans une démocratie, il n’est pas de l’intérêt des gouvernements de légitimiser ces choses là parce qu’ils craignent certaines conséquences, que je ne connais pas en intégralité, mais nous avons quelques pistes. Entre autres, le fait que cette reconnaissance mènerait nombre de personnes à comprendre que les choses spirituelles sont tout aussi importantes sinon plus que les choses matérielles de ce monde, et par conséquent, un relâchement du peuple envers les devoirs que leur impose les gouvernements ; payer leurs impôts, continuer à craindre le gendarme, le percepteur, le banquier… La voyance n’est pas reconnue officiellement parce que le monde officiel tourne autour de notions purement matérialistes, en opposition avec certains principes spirituels. Ceci est un avis tout à fait personnel que j’ai déduit de ma propre expérience et de ma quête de reconnaissance officielle du phénomène de voyance.

Lachanteuse et compositrice chevronnée, lauréate de cinq Grammy Awards et l’une des artistes les plus vendues de l’histoire de la musique est assise dans sa maison du lac Léman, en Suisse, les jambes croisées et à l’aise sur une série interminable de poufs magnifiquement aménagés, et raconte son histoire essentiellement depuis le début. Elle

^{Après sa première victoire en tant que coach de l’ESC Longueau, Christophe Huck est revenu sur la rencontre. C’est un succès qui va faire du bien ? Elle va nous faire du bien dans les têtes même si c’est un match amical c’est important de gagner. Après il faut rester lucide, il y a eu de bonnes choses aujourd’hui, maintenant s’il y avait une bonne opposition en face on sait qu’en championnat ce sera autre chose. Il y aura des équipes et des joueurs de qualités qui vont nous opposer un niveau supérieur. On a progressé et je trouve que la première période est cohérente. On peut la terminer avec un avantage plus conséquent pour se mettre à l’abri et s’installer mentalement. En fin de match, c’est pareil on aurait pu encore marquer mais l’on aurait pu aussi sur 2-3 actions les voir revenir par un manque d’agressivité et un relâchement mental. C’est bien d’avoir réussi à maintenir le cap même si le score aurait pu être plus large. Il faut prendre ce qu’il y a et continuer de travailler. On va récupérer des joueurs la semaine prochaine et cela va faire du bien. Pour le moment, on a eu du mal à avoir tout le monde ensemble ce qui complique la chose pour créer du liant. Malgré tout, on a réussi à trouver de la solidité défensive par rapport au premier match où l’on avait vraiment eu du mal dans la gestion de la profondeur même si c’était mieux contre Senlis sur la première demie-heure. On est lucide et il faut cultiver les éléments positifs tout en étant conscient des difficultés. On sent que les joueurs commencent à vraiment comprendre ce que vous demandez tactiquement ? Oui, peut-être que je parle français maintenant rire. Non mais c’est normal, il faut du temps pour mettre en place des choses et l’on a eu aussi des absents dans ce secteur et du turnover. On travaille dans ce sens après, personnellement ça ne me suffit pas. Je suis quelqu’un qui aime jouer, la qualité, redoubler les temps de jeu. On l’a fait en première période mais pour cela il faut une solidité défensive et une capacité de récupération à la perte supérieure. Je trouve que nos lignes sont encore un peu distendues. Certains joueurs doivent vraiment cultiver bien plus que ça la culture de l’effort à la perte. Le football c’est un tout et pas seulement la phase avec ballon. Il manquait presque l’ensemble des milieux de terrain, ça n’aide pas non plus pour développer du jeu ? Oui, après ça nous a permis de voir autre chose et je trouve que ça a été cohérent et intéressant dans le cœur. Un match de football c’est un rapport de force, vous pouvez avoir de bonnes intentions et faire les choses correctement si en face ils sont plus forts c’est compliqué. Aujourd’hui, on avait un équilibre qui nous a permis de mettre en place quelques bons jeux combinés. Je suis content que l’on ai pu le faire et il faut continuer. Les garçons vont avoir deux jours de repos et on va enchaîner dès mercredi. Votre recrue Timmy Boitel sera absent un mois environ, c’est un coup dur pour vous ? C’est le seul joueur blessé pendant la préparation pour les autres c’est des blessures de l’année dernière pas encore totalement soigné. Les nouvelles sont plus rassurantes que ce que l’on a craint. Il a une entorse du genou qui va l’éloigner plusieurs semaines et le fera louper le début de championnat. Ce n’est pas une bonne nouvelle car je pense que ce garçon a un leadership naturel qui avait déjà commencé à s’exprimer même s’il est nouveau dans le groupe. Il n’a pas eu suffisamment de temps et surtout ce leadership s’impose sur le terrain et il n’a donc pas pu le faire sur cette préparation. Je pense qu’il va clairement nous faire du bien à son retour. Les garçons sont conscients que l’on a un problème de vitesse dans l’axe pour gérer la profondeur. Quand vous vous sentez un peu en insécurité dans le dos vous avez plus de mal à défendre en avançant comme je l’aimerais car inconsciemment vous avez envie de vous protéger. Il faudra être bon dans la lecture du jeu et que l’on travaille sur ce paramètre. A cet âge là on peut faire en sorte qu’ils optimisent leur capacité de vitesse mais on ne les transforme pas. Ils vont gagner en explosivité avec l’avancée dans la préparation et le travail physique. En tout cas, c’est clair que ça ne restera pas une grande force chez nous. C’est pour compenser cela que vous demandez à votre gardien de jouer très haut ? Il faut que l’on s’adapte et je pense que je vais me battre encore un peu avec eux rire. Pour moi ce n’est pas encore suffisant mais on y travaille. Il faut qu’il prenne conscience qu’en jouant haut, notamment quand on a le bloc chez eux, il se donne le choix. Il peut décider d’aller à l’interception ou de reculer petit à petit. Cela permet d’anticiper plein de situations et de compenser les manques sur le jeu dans le dos en réduisant les espaces. Baptiste Descamps est un garçon très à l’écoute et il va progresser là-dessus. Il travaille bien avec Lysian Sauvet après ce n’est pas évident car ce n’est pas naturel chez lui. Aurélien Finet Crédit Photo Kévin Devigne – Gazettesports}

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EDIT du 16 août 2022 Le Pentagone assure ne pas avoir d'informations sur la cause des récentes explosions sur une base militaire russe en Crimée, tout en soulignant que les Etats-Unis n'avaient livré à Kiev aucune arme permettant de mener une telle frappe. De son côté, l'Ukraine nie toujours être à l'origine de cette attaque alors que ce lundi un incendie et de nouvelles explosions de munitions survenaient dans une base russe de explosions sur un aérodrome militaire dans la péninsule de Crimée, annexée en 2014 par la Russie, ont été présentées par Moscou comme dues à un accident, mais les experts et des images satellites semblent révéler le résultat d’une attaque ukrainienne. 20 Minutes fait le point sur ce nouvel épisode majeur de la guerre entre la Russie et l’Ukraine, alors que depuis une semaine chaque partie livre sa petite version des s’est-il passé mardi en Crimée ?Mardi des explosions ont fait un mort et des blessés dans un dépôt de munitions sur le site d’un aérodrome militaire de la péninsule ukrainienne de Crimée. Des vidéos diffusées sur les réseaux sociaux montraient une boule de feu se former après une forte déflagration, tandis que d’épaisses volutes de fumée noire s’élevaient dans le sur le sujet, le ministre britannique de la Défense a affirmé ne pas avoir de commentaires sur l’incident en question mais a rappelé le droit de l’Ukraine de défendre son territoire. Si c’était une attaque de l’Ukraine, elle serait légitime, elle serait conforme au droit international », a dit Ben disent Moscou et Kiev ?Depuis mardi, la Russie assure qu’aucune frappe ou bombardement n’ont visé une base militaire située près du village de Novofedorovka, et que les déflagrations, qui ont fait au moins un mort et sept blessés, sont dues à l’explosion de munitions destinées à l’aviation. Reste que les explosions en Crimée ont provoqué un vent de panique parmi les touristes, la péninsule étant une destination estivale majeure pour les Russes, appréciée pour ses plages et ses montagnes. Des vidéos diffusées sur les réseaux sociaux mardi ont montré le pont du détroit de Kertch, construit à grands frais par Moscou pour relier la Crimée à la Russie continentale, pris d’assaut par les voitures voulant vos vacances de rêve, vous avez choisi la Crimée ? Grossière erreur »... Sur Twitter, Kiev dézingue les vacanciers en Crimée Marion Pignot pignot1 August 11, 2022 Sur d’autres images, on peut voir des centaines de touristes fuyant sur une plage, tandis que de larges nuages de fumée apparaissent à l’horizon. Le chef de l’administration prorusse de la Crimée, Sergueï Aksionov, a tenté de rassurer les visiteurs dans un message vidéo en assurant que toutes les mesures nécessaires ont été renforcées pour assurer la sécurité des infrastructures civiles et de la population ». Que disent les experts ?Des images satellites diffusées ce jeudi par Maxar Technologies semblent toutefois contredire cette version. Celles-ci montrent que l’aérodrome a été touché par quelque chose » et qu’au moins neuf avions ont été détruits, a affirmé ce jeudi à l’AFP Oliver Alexander. Si c’était un accident, il aurait fallu quatre ou cinq personnes jetant leur cigarette au même endroit ou frappant les bombes avec un marteau, c’est très peu probable », a ajouté l’analyste danois. La cause exacte des explosions – une opération de sabotage ou une frappe de missile ukrainien – reste cependant inconnue, a encore précisé l’ Higgins, fondateur du groupe de journalisme d’investigation Bellingcat, souligne que les images montrent trois cratères et un incendie massif à travers la base ». On peut interpréter ces cratères comme le résultat de frappes précises avec une arme à longue portée », écrit-il sur Twitter. Et de poursuivre A ma connaissance, la Russie n’a jamais perdu autant d’équipements aériens en une seule journée et ils doivent être profondément préoccupés par la capacité de l’Ukraine à faire des frappes similaires ailleurs, en particulier sur le pont du détroit de Kertch », construit à grands frais par Moscou pour relier la Crimée à la Russie dit l’Ukraine ?Des responsables anonymes ukrainiens cités par le New York Times et le Washington Post ont reconnu que l’Ukraine était à l’origine des explosions. Officiellement, Kiev n’a pas revendiqué l’attaque, préférant ironiser. Le ministre de la Défense Oleksiï Reznikov a ainsi plaisanté en suggérant que les explosions pourraient être dues à des cigarettes mal éteintes Je pense que les militaires russes dans cet aérodrome ont oublié une règle très simple ne fumez pas dans des endroits dangereux. C’est tout », a-t-il lâché conseiller de la présidence Mykhaïlo Podoliak a ironisé sur l’épidémie d’accidents techniques sur les aérodromes militaires » russes. Il a affirmé que les explosions devraient être considérées par les militaires russes comme un avertissement ». La veille, il avait assuré qu’elles n’étaient que le début ». Le président Volodymyr Zelensky a de son côté simplement dit dans son discours du soir après les explosions la Crimée est ukrainienne » et Kiev ne l’abandonnera jamais ».The Ministry of Defense of Ukraine would like to remind everyone that the presence of occupying troops on the territory of Ukrainian Crimea is not compatible with the high tourist season. Defense of Ukraine DefenceU August 9, 2022 Enfin, de son côté, le ministère ukrainien de la Défense a tout simplement rappelé sur Twitter que la présence de forces d’occupation sur le territoire de la Crimée ukrainienne n’est pas compatible avec la haute saison touristique ».Pourquoi la Crimée est-elle une cible stratégique ?La Russie a annexé unilatéralement la Crimée en mars 2014 après une intervention de ses forces spéciales sur la péninsule ukrainienne, qui ont rapidement pris le contrôle des bâtiments administratifs et encerclé les bases ukrainiennes. Les nouvelles autorités prorusses installées par Moscou ont ensuite organisé un référendum de rattachement à la Russie dénoncé comme illégal par Kiev et les Occidentaux, provoquant une première vague de l’invasion de l’Ukraine le 24 février, la Crimée est en première ligne de l’offensive militaire que mène la Russie contre son voisin ukrainien. Elle sert de base arrière logistique aux forces russes. Des avions de Moscou y décollent quasi quotidiennement pour frapper des cibles dans des régions sous le contrôle de Kiev et plusieurs zones de cette presqu’île sont situées dans le rayon d’action des canons et des drones ukrainiens. L’offensive sur le sud de l’Ukraine qui a permis à Moscou de capturer de larges pans de territoire aux premières semaines de la guerre est partie de là. Si elle a rarement été visée, une précédente attaque au drone avait frappé le 31 juillet le QG de la flotte russe de la mer Noire à Sébastopol, selon Moscou.

Le 1er site d’information sur l’actualité. Retrouvez ici une archive du 24 juin 1970 sur le sujet LE DÉBUT DE QUELQUE CHOSE Le futur du travailUn million, et ce n'est que le début Encourager les filles du monde entier à se tourner vers des filières scientifiques et technologiques STEM À 13 ans, Abigail Arndt n'est pas du genre à se reposer sur ses lauriers. La jeune fille originaire de White Plains dans l'état de New York est une élève de quatrième brillante et sportive. Mais ce n'est pas tout elle vend également ses bracelets faits main sur Instagram. Depuis deux ans, elle fait aussi partie de Girls4Tech & Code », un programme STEM qui encourage les filles entre 8 et 15 ans à s'intéresser aux sciences, aux technologies, à l'ingénierie et aux mathématiques. À travers ce projet, issu du programme Girls4Tech primé de Mastercard, les filles apprennent de façon pratique comment le code et les filières scientifiques peuvent résoudre les problèmes et améliorer les vies et les communautés. Grâce à Girls4Tech, Abigail a appris les bases du code, ce qui lui a permis de créer son activité, en transformant ce qui n'était qu'un simple passe-temps en un compte Instagram où elle fait la promotion de ses bracelets et les vend en recevant des paiements numériques. Je me suis inscrite parce que je voulais apprendre à coder, déclare Abigail. Mais je voulais aussi m'amuser. » Un des bracelets faits main que propose Abigail en ligne, grâce à ses nouvelles connaissances en code. Abigail fait partie d'1 million de filles réparties dans 30 pays qui ont pris part au programme Girls4Tech, lancé par Mastercard en 2014 pour partager les connaissances STEM et les compétences indispensables au 21e siècle dont les filles ont besoin pour réussir à l'école et entamer des carrières dans des secteurs en pleine expansion comme la cybersécurité et l'intelligence artificielle. En dépit d'une demande en pleine croissance dans les domaines scientifiques et technologiques, seule une fille sur 20 se tourne aujourd'hui vers une carrière dans ces domaines. En 2019, 500 000 filles avaient déjà participé à ce programme, raconte Susan Warner, la fondatrice de Girls4Tech, qui annonce un nouvel objectif 1 million de filles d'ici 2025. Malgré la nécessité d'événements virtuels en raison de la pandémie et avec le lancement de Girls4Tech Connect pour permettre aux familles confinées à la maison d'accéder au programme, le projet a atteint cette étape importante cette année, avec cinq ans d'avance sur les prévisions. Aujourd'hui, Mastercard prévoit d'atteindre 5 millions de filles d'ici à 2025, avec l'aide d'éminentes organisations éducatives et d'associations à but non lucratif, dont un nouveau partenariat avec Discovery Education, le leader mondial des ressources éducatives numériques standardisées, proposant du contenu et de la formation professionnelle pour des classes de la maternelle à la fin du lycée. Ensemble, les partenaires atteindront 1,6 million de filles en plus d'ici 2023. Les filles créent très rapidement des algorithmes, des codes symétriques et asymétriques, et résolvent des problèmes liés au big data. Elles ne se souviendront probablement pas de tout ce qu'elles ont appris, dit Warner. Mais elles se souviendront des sentiments que nous leur avons insufflés la fierté de ce qu'elles ont accompli, l'envie d'apprendre plus de choses, et le plus important, l'idée que différents types de compétences sont nécessaires pour poursuivre une carrière scientifique. » Des étudiantes à un événement Girls4Tech Les connaissances concrètes, du monde réel, sont indispensables pour tous les étudiants, mais le sont tout particulièrement pour les filles et les filières scientifiques et technologiques. En 2019, une enquête de Mastercard a révélé que les filles manquaient de confiance en elles, recevaient moins de soutien pour les motiver, et avaient besoin de plus de mentors dans le domaine technologique et scientifique. Pour préparer au mieux les filles aux métiers de demain, les professeurs comme Lauren Berrios, qui participe à un programme Girls4Tech extra-scolaire à l'école d'Abigail, rassemblent environ 30 filles en fonction de leurs capacités et de leur expérience de la technologie. Ensemble, les coéquipières découvrent les hauts et les bas de l'apprentissage de tout nouveau concept. Au tout début, lorsqu'elles apprennent à coder, Berrios dit que beaucoup d'entre elles imitent le professeur, mais nous essayons de leur montrer qu'il y a beaucoup de façons de résoudre un problème. Demander au professeur ne suffit pas ». En utilisant des logiciels gratuits comme Scratch pour coder, les participantes se tournent souvent vers les autres pour résoudre les problèmes qu'elles peuvent rencontrer. Elles travaillent en permanence avec d'autres filles, pour qu'elles puissent se tourner vers leurs amies et essayer de résoudre les problèmes ensemble », déclare Berrios. Pour les filles comme Abigail, l'expérience a entraîné des transformations en profondeur. Même si c'est difficile, on y arrive au bout d'un moment, dit-elle. Pour moi, Girls4Tech montre que les filles peuvent créent tout ce qu'elles veulent. » CIHxZ.

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